Przywództwo
Metoda jest również stosowana w treningu liderów: rozwija samoświadomość własnego stylu zarządzania, gotowość do współpracy i przywództwa partycypacyjnego. Preferencje w modelu Diversity Icebreaker mają również bezpośrednie przełożenie na różne wymiary zarządzania ("ludźmi", "zadaniami", "zmianą").
Bycie dobrym liderem wymaga ciągłego samorozwoju, otwartości na informacje zwrotne, zrozumienia i treningu różnych umiejętności przywódczych. Diversity Icebreaker może wspomóc rozwój liderów na wszystkich tych poziomach:
Post opisujący zastosowanie modelu DI w przewodzeniu zmianą (w j. angielskim).
Back
- Poznając swoje preferencje komunikacyjne i poznawcze, liderzy i manadżerowie mogą osiągną wgląd w swoje mocne i słabe strony oraz poznać swój potencjał do bycia elastycznym.
- Pozytywna atmosfera warsztatu oraz tworzony przez wszystkich uczestników niewartościujący i funkcjonalny język, zwiększają kompetencje udzielania i przyjmowania konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Czerwony, Niebieski i Zielony odzwierciedlają różne wymiary przywództwa, do których w literaturze zarządzania często odnosi się jako „przewodzenie ludźmi, zadaniami i zmianą”. Model jest łatwy do opanowania i da się stosować w wielu, różnych sytuacjach. Dlatego może być stosowany jako praktyczne ramy odniesienia w treningu umiejętności przywódczych każdego dnia.
